Cas d’etudes de APO, IBP, Ariba et de la gestion de la chaîne d’approvisionnement

Nous sommes fiers de l’impact que peut avoir notre travail sur les affaires du client. Voici des exemples montrant comment notre expertise a aidé plusieurs entreprises dans différents secteurs d’activité.

Improvements were identified to help the company attain a step change in forecast accuracy.

Projet d’amélioration de la planification de la demande (DP) chez un fabriquant de salles de bains
MISE EN PLACE APO

Olivehorse a accompagné ce leader européen dans la production des salles de bains dans sa démarche de changement radical dans la précision des prévisions.

Sur la base d’une évaluation intitale brève, technique et centrée sur le fonctionnel, plusieurs améliorations importantes ont été identifiées pour aider l’entreprise à atteindre son objectif de changement radical dans la précision des prévisions.

Olivehorse est alors engagée à fournir une série d’améliorations afin de mieux analyser les données des prévision, améliorer la performance des prévisions statistiques et remédier aux faiblesses dans la gestion de la suppression progressive des produits en fin de vie.

After a defined scope APO Healthcheck, our team proposed a prioritised detailed scheduling improvement package

AMÉLIORATION D’ORDONNANCEMENT DÉTAILLÉ POUR UN PRODUCTEUR INTERNATIONAL D’INGRÉDIENTS
MISE EN PLACE APO

Réduction de 8 à 12 heurs du temps passé dans l'ordonnancement détaillé à travers des améliorations axées sur le plan de travail pour plannifier la qualité, réduire le nombre des changements du plan et augmenter la confiance des utilisateurs.

Après la Healthcheck APO et son cadre défini, notre équipe a proposé un forfait d’amélioration de l’ordonnancement détaillé prioritaire, ceci pour réduire le temps de préparation du plan et le nomber des modifications du plan. La revue du processus de planification a identifié des activités et des pratiques qui ont contribué aux points faibles établis et aux solutions du système.

Ayant une forte expertise dans l’intégration APO PPDS et ECC PP/PP-PI, nous avons collaboré étroitement avec le centre de compétences interne afin d’offrir des nouvelles fonctionnalités, paramètres pour une victoire rapide et des approches éprouvées et personnalisées pour assurer les bénéfices de l’entreprise. En remédiant aux pratiques de l’ordonnancement central comme les séquences de tri, les matrices de transition complexes, modélisation de la capacité du travail et la planification de fabrication à la commande; ainsi qu’en améliorant l’interaction de l’utilisateur avec le tableau de planification graphique, la solution d’ordonnancement est mieux adaptée aux principes des meilleures pratiques.

The aim of this project was to increase both planning efficiency and visibility of network inventory using the APO SNP Optimiser.

PROJET D’OPTIMISATION DU RÉSEAU POUR UN FABRICANT DE COLLATIONS (SNACKS)
MISE EN PLACE APO

Le but de ce projet était d'augmenter à la fois l'efficacité de la planification et la visibilité des stocks du réseau en utilisant l'optimiseur APO SNP.

Après une phase de conception détaillée, Olivehorse a élargi et amélioré la solution SNP existente afin d’englober l’ensemble du réseau europréen de la catégorie des chewing-gum, mettant en place plusieurs solutions pour répondre aux besoins spécifiques comme l’équilibrage des stocks dans le réseau et des fonctionnalités supplémentaires pour améliorer l’utilité des alertes.

Au cours du trimestre suivant la mise en service, le client a pu réduire en 10 jours le stock résiduel dans la catégorie tout en constatant une réduction de la quantité des planifications manuelles effectuées dans le système. Les planificateurs ont pu aussi accorder plus de temps à plusieurs projets stratégiques instaurés dans la planification de l’approvisionnement en raison du nombre réduit d’interventions nécessaires dans leur cycle de planification..

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PLANIFICATION INTÉGRÉE DES ACTIVITÉS (IBP) DE SAP POUR LES VENTES ET LES OPÉRATIONS CHEZ UNE ENTREPRISE INTERNATIONALE DE REVÊTEMENT
MISE EN PLACE IBP

Nous avons accompagné une entreprise leader dans le revêtement et la peinture dans le développement et le déploiement de sa IBP pour la solution des ventes et opérations dans plusieurs pays au sein de la région EMEA.

Étant un précurseur, cette entreprise utilise SAP IBP pour générer des plans qui combinent volume, prix, coût et les prévisions générales pour montrer l’incidence sur le revenus et sur l’EBIT. Olivehorse a contribué dans tous les aspects de conception, configuration et test de la IBP et des solutions de collaboration JAM connexes. La solution est entrain d’être déployée au sein d’entités commerciales du monde entier.

FEUILLE DE ROUTE ET STRATÉGIE D’APPLICATION DE LA PLANIFICATION DE L’APPROVISIONNEMENT CHEZ UNE ENTREPRISE MONDIALE DE HIGH-TECH
HEALTHCHECK DE L'APO

Cette marque mondiale de haute technologie a une demande croissante pour sa gamme de produits très innovants mais peine à suivre.
L'entreprise utilisait seulement en partie la solution existante de l'APO et la plupart de la planification de l'approvisionnement était effectuée dans Excel. C'était un processus hors-système, ni évolutif ni suffisamment robuste pour soutenir la croissance de l'approvisionnement et des affaires à l'échelle mondiale.

Nous avons d’ailleurs collaboré avec les équipes IT et les équipes de la planification de l’approvisionnement du client, afin de définir un processus robuste et plus complet en utilisant la capacité des APO-SNP. Par ailleurs, nous avons muni ces équipes d’une feuille de route pour développer les capacités du personnel et du système, nécessaires à l’adoption du modèle.

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DIAGNOSTIQUES DE LA PLANIFICATION CHEZ UNE ENTREPRISE AGROALIMENTAIRE MONDIALE
HEALTHCHECK DE L'APO

Suite à la fusion de deux multinationales du secteur agro-alimentaire, la fonction de planification de la région Europe était confrontée à plusieurs défis pour assurer le fonctionnement des processus normalisés et des outils pour les deux entreprises traditionnelles.

Olivehorse a effectué une évaluation concise et ciblée de l’opération de planification regroupant tous les processus et les systèmes.
Nous avons appliqué notre méthode healthcheck de la planification prévue pour réaliser un benchmarking du processus et du système ainsi que des données et des capacités de reporting sur les meilleurs pratiques. Nous avons également évalué les zones défaillantes connues afin de déterminer les actions prioritaires et comment elles peuvent être accélérées en utilisant nos outils et moteurs reconnus.

Le client a reconnu la valeur de nos recommandations et il est entrain de travailler en collaboration étroite avec nous et avec son partenaire d’intégration du système SAP afin de mettre en place les suggestions d’ajustements et de réorienter ses données et processus commerciaux.

ARCHITECTURE D’UNE SOLUTION MONDIALE DE PLANIFICATION POUR L’UNE DES PLUS GRANDES CHAÎNES D’APPROVISIONNEMENT DES BIENS DE CONSOMMATION COURANTE
MISE EN PLACE DE L'APO

Le client a plus de 300000 produits de localisation à travers le monde, opérant sur une seule APO. Notre équipe a conçu la solution d'optimisation de l'approvisionnement de l'APO globale dans ses divisions alimentaires, personnelles et des soins à domicile.

La solition Olivehorse livrée comprend: planification de la demande, optimiseur du réseau d’approvisionnement, déploiement, planification de la production, construction cargaison de transport et ordonnancement. Olivehorse a soutenu alors ce client, pendant de nombreuses années, dans le déploiement de la solution à l’échelle mondiale, de ces processus ultérieurs et des améliorations du système.

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LEADERSHIP DE LA SOLUTION CHEZ UN LEADER MONDIAL DES BOISSONS
MISE EN PLACE DE L'APO

Ce projet sur site vierge pour une entreprise mondiale de boissons avec plus de 120,000 produits de localisation et plus de 30 usines à travers le monde, voyait les membres de l'équipe Olivehorse comme responsables de la conception et la construction générale de la solution APO.

Nous avons mis en place la DP, la SNP, l’optimisation du déploiement, la collaboration du client et du fournisseur, ainsi que les capacités de l’entrepôt commercial. Olivehorse a alors mené le déploiement jusqu’au plus grand marché mondial et amélioré la solution en déployant le service et l’inventaire de l’entreprise de SAP afin d’optimiser la performance des stocks.

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DISPONIBILITÉ ET RÉACTIVITÉ DE LA CHAÎNE D’APPROVISIONNEMENT AMÉLIORÉES CHEZ UNE ENTREPRISE MONDIALE DE PRODUITS ÉLÉCTRONIQUES
MISE EN PLACE DE L'APO

Nous avons aidé cette organisation à réduire les cycles de planification de 30 à 7 jours. Ceci a a entraîné aussi la réduction des stocks et l'augmentation du dynamisme. Comment? À travers l'adoption du cycle de planification de la demande structurée avec des rôles et des responsabilités claires et par l'adoption, de façon rigoureuse, des processus basés sur les exceptions.

La solution comportait l’engagement directe de l’équipe commerciale dans des processus de planification de la demande consensuelle et hebdomadaire, grâce à des processus basés sur les exceptions.

SEMI-FINISHED GOODS SCHEDULING AT A TOP FMCG COMPANY: APO IMPLEMENTATION

ORDONNANCEMENT DES PRODUITS SEMI-FINIS CHEZ UNE GRANDE ENTREPRISE OPÉRANT DANS LE SECTEUR DES BIENS DE CONSOMMATION COURANTE
MISE EN PLACE DE L'APO

Ce client a connu une augmentation du respect des délais de 20 à 99% pour son processus de mélange des produits semi-finis, en se basant sur le développement de notre nouvelle solution d'ordonnancement de la production de APO.

Cette solution a modélisé des relations du réseau de ressources complexes et a optimisé une solution d’ordonnancement d’intégré pour les commandes mélangées et conditionnées. Ceci a amélioré le contrôle et l’alignement de la commande. La conformité aux délais, étant améliorée, a entraîné une meilleur utilisation des actifs et un meilleur contrôle des stocks matières premières.

Cette solution d’ordonnancement SFG a désormais évolué et comprend l’optimisation des contraintes de la capacité du réservoir de stockage et l’odonnancement, directement dans APO-PPDS, de la commande d’achat en gros du matériel.

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ENCOURAGER L’ÉQUIPE DE PLANIFICATION CHEZ UN GÉANT MONDIAL DE L’AGROALIMENTAIRE
OLIVEHORSE CARE

L'équipe de planification de cette grande multinationale avait du mal à profiter de la solution avancée de planification de l'approvisionnement, mise en place par l'organisation. Ils commençaient à revenir aux outils de planification d'Excel et au mode hors-ligne, créant des processus incohérents et une multitude d'informations éparpillées.
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Nous avons utilisé notre méthode planner care d’Olivehorse. Tout d’abord, nous avons travaillé individuellement et en petits groupes afin d’identifier et résoudre les problèmes des données. Ensuite, nous avons travaillé avec les planificateurs pour modéliser leurs problèmes spécifiques de la chaîne d’approvisionnement. Enfin, nous les avons équipés des connaissances nécessaires, lors de l’utilisation du système, pour modéliser les nouveaux problèmes et les contraintes qui vont se produire à l’avenir.

Nous croyons que cette formation intensive et pratique est la meilleur approche pour donner aux planificateurs les compétences nécessaires pour exploiter au mieux les outils de planification de l’APO. C’est la seule façon de traiter les problèmes spécifiques des planificateurs et par conséquent commencer à réaliser l’énorme potentiel offert par les solutions de planification.

Le client a déclaré: ”Les usines où le système ne fonctionnait pas depuis des années, ont constaté le bon fonctionnement de l’optimiseur. Nous avons découverts de nombreux problèmes depuis les données de base aux paramètres du profil de l’optimiseur et nous les avons résolus.”

PLANIFICATION DE LA PRODUCTION, DE LA DISTRIBUTION ET DE L’APPROVISIONNEMENT CHEZ UNE GRANDE USINE DES BIENS DE CONSOMMATION COURANTE
DDMRP

Cette usine à grande échelle avait plus de 30 lignes de production, produisant plus de 600 produits finis livrés à 10 centres de distribution.

Suite à la taille et la complexité, un temps supplémentaire a été consacré à la sensiblisation du personnel et des cadres et à s’assurer que la méthode DDMRP, le réapprovisionnement et le logiciel sont compris et adoptés facilement. Cet investissement a conduit récemment à une mise en ligne réussie.

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PLANIFICATION DE LA PRODUCTION ET DE L’APPROVISIONNEMENT CHEZ UNE GRANDE USINE DES BIENS DE CONSOMMATION COURANTE
DDMRP

Le client voulait mettre en place la DDMRP dans l'une de ses usines européennes clés afin de réduire les stocks et les périodes d'immobilisation. La mise en place a duré 10 semaines, depuis l'engagement initial jusqu'à la mise en ligne.

Tout d’abord, nous avons passé 8 semaines à discuter avec l’équipe de direction et à travailler avec les équipes IT pour définir les exigences en matière de données et développer les méthodes d’extraction. Ceci a été suivi de deux semaines de formation et du cutover (démarrage de l’activité). Les résultats? La période d’immobilisation a été réduite de 28 à 9 jours et l’inventaire a été réduit de 30% dans tous les produits finis, les matières premières et les matériaux d’emballage. Ceci n’avait aucune incidence sur le niveau de service qui restait fixé à 99%.

PLANIFICATION DE LA PRODUCTION, DE LA DISTRIBUTION ET DE L’APPROVISIONNEMENT CHEZ UNE GRANDE USINE DES BIENS DE CONSOMMATION COURANTE
DDMRP

Ce client a mis en place la DDMRP dans la chaîne d'approvisionnement d'une usine clé afin de réduire les périodes prolongées de blocage de la planification et prendre le dessus sur la mauvaise qualité du service.

Cela est dû en premier lieu au tamponnage des matières premières et des matériaux d’emballage pour assurer une disponibilité totale, permettant au site de réduire sa période de blocage de la planification de la production de 56 à 9 jours sans avoir aucune incidence sur la capacité ou l’efficacité du site. Le réseau de distribution a été mis en mémoire tampon en utilisant la DDMRP.
Ceci a entraîné une réduction du stock total de 30% ( au niveau des produits finis, des matières premières et des matériaux d’emballage) et une amélioration du service client de plus de 10%.

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OPTIMISATION DE L’APPROVISIONNEMENT CHEZ UNE ENTREPRISE MONDIALE DES BIENS DE CONSOMMATION COURANTE
HEALTHCHECK DE L'APO

Un client en croissance rapide voulait s'assurer que sa solution de planification pouvait s'adapter aux objectifs commerciaux changeants. Nous avions pour mission de faire le benchmarking de sa capacité de planification face aux autres entreprises des biens de consommation courante utilisant l'APO.

Après l’exercice de benchmarking, nous avons évalué les méthodes de travail au moyen d’un questionnaire, des entretiens et des mesures de performance de la chaîne d’approvisionnement dans plusieurs régions. Nous avons fourni un ensemble de recommandations pour répondre aux besoins immédiats et élaborer une feuille de route permettant de guider le développement à long terme du processus. Produit final? La base d’une solution est adaptée aux besoins évoluants des affaires.